工程造價基礎：建設工程項目管理及其主要內(nèi)容

1. 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制項目管理：針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學性。

2. 建設工程項目管理的發(fā)展趨勢：A.集成化B.國際化C.信息化。

3. 建設工程項目管理類型：①業(yè)主方項目管理②工程總承包方項目管理③設計方項目管理④施工方項目管理⑤供貨方項目管理。

4. 施工方項目管理目標體系（QCDSE目標體系）：施工質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場標準化（Safety）、環(huán)境保護（Enivironment）。

5. 環(huán)境保護在項目實施階段要做到“三同時”：主體工程與環(huán)保措施工程同時設計、同時施工、同時投入運行。