幾百萬的損失，領導層責任別免掉
6月27日，有條讓各類實驗室、藥企科研機構都為之堵心的消息。“清潔工嫌超低溫冰箱聲音大，拔掉電源，導致25年研究成果被毀”。
超低溫冰箱里，絕大多數都是細胞培養(yǎng)物、生物樣本等，在零下幾十度的環(huán)境下保存。這次理工學院的損失達百萬美元，理論上不會發(fā)生的事故，就這樣堂而皇之的發(fā)生了。
之前我們公司做生物藥品，用的是轉基因大腸桿菌，都知道這東西重要。理論上任何重要的事物，都是有兩套方案的。原始種子庫有兩套保管策略，超低溫冰箱加液氮罐。主種子庫同樣是這樣，雙路徑來進行風險規(guī)避。而且那是十幾年前，無論是超低溫冰箱還是液氮罐，都設置了溫控報警。液氮罐由專人保管，定期負責加液氮。經過評估，夏天要七天加一次，然后直接定為6天必須加一次，寧可浪費不能出錯。
怕的就是一些極端天氣合并溫控報警失效，這樣會導致公司發(fā)生無法承受的災難。投入多嗎？確實多，但在風險面前，這個投入幾乎可以忽略。
而反觀涉事的實驗室，一方面未設置雙路徑保障，另一方面超低溫冰箱的控制電源竟然可以讓清潔工接觸到，根本就沒設置不同級別的風險管控。最起碼的一點是清潔工的入職培訓沒有做到位，把實驗室清潔工作等同于普通區(qū)域，不明確其特殊性。這樣的操作，和護工給自己手機充電拔掉病人呼吸機電源，危害性是高度一致的。
在這類低頻率操作的設備中，理論上就是避免人員誤觸電源，對人員分級管理是非常必要的。很多關乎生存線的設置，只能是出現非常極端的情況下才會發(fā)生事故，像我上面提到的雙路徑，只有在長時間斷電、液氮無法提供、溫控報警無人接到通知等合并發(fā)生時才有幾率。而且會有補救方式來作為緩沖，像這個超低溫冰箱，理論上會有斷電報警，聲音、紅燈閃爍加短信或者網絡通知聯系人，這個花費并不貴，在很多普通藥企都有類似的設置，屬于很常態(tài)的操作。在這個報警的時間，用作接電源或者樣本的轉移保存，是完全可以的。
而且理論上一個學院的大型實驗室，只有極小的概率出現一天都沒人在的情況?？梢赃@么說，哪怕是深夜，都會有人在的。當年我做畢業(yè)設計，有個師兄嫌白天人多，經常晚上過來早上離開，故意錯峰。為了離心一個大樣本，我也曾在實驗室熬過幾個通宵，這都是很常見的操作。
所以說，一個本身就有安全策略的實驗室，加上多種保障措施，出現這種大量樣本毀掉的可能性太小了。哪怕你故意去安排競方搞破壞，都未必能成功。對此，也有說法是有人刻意為之，比如你的實驗有了巨大缺陷，根本無法繼續(xù)下去，在承擔失敗和失誤之間，用一個低級錯誤來掩蓋真實的困難，是很有可能的。比如騙取財政補貼，在規(guī)定時間內要出成果了，卻發(fā)現根本達不到預期，具體情況還要看最終結論。
科研人員也是肉體凡胎，過高的心理預期不利于正常的發(fā)展。所以一旦出現類似的低級錯誤巨大災難，也必須要想到災難的相關方，讓一個清潔工來承擔這種責任，并不是最優(yōu)解。更多的責任劃分應該是從上至下的，不然后面還會發(fā)生類似的事故發(fā)生。只有高層受到懲戒，才會重視，才會有資源方向的調整，才會有人員培訓方面的投入，從根源上降低風險。
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