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CPHI制藥在線 資訊 多家藥企計(jì)劃增加營(yíng)銷(xiāo)人員,業(yè)內(nèi)建議藥代提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

多家藥企計(jì)劃增加營(yíng)銷(xiāo)人員,業(yè)內(nèi)建議藥代提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

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來(lái)源:制藥網(wǎng)
  2020-04-20
目前,受醫(yī)藥格局生變的影響,國(guó)內(nèi)外多家藥企都在計(jì)劃擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋,與此同時(shí)需要進(jìn)一步增加營(yíng)銷(xiāo)人員。

       目前,受醫(yī)藥格局生變的影響,國(guó)內(nèi)外多家藥企都在計(jì)劃擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋,與此同時(shí)需要進(jìn)一步增加營(yíng)銷(xiāo)人員。

       多家藥企計(jì)劃增加藥代

       日前,阿斯利康宣布建立縣域腫瘤團(tuán)隊(duì)。阿斯利康中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,該公司計(jì)劃加大投入,建立縣域腫瘤團(tuán)隊(duì),做到平均每個(gè)縣都有一個(gè)專(zhuān)職的腫瘤代表覆蓋,阿斯利康計(jì)劃招聘縣腫瘤團(tuán)隊(duì)數(shù)百人。

       景峰醫(yī)藥董秘對(duì)外表示,將實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)體系改革,投入大量資源繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和專(zhuān)業(yè)化的學(xué)術(shù)推廣,通過(guò)省地市縣密集化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)渠道的深度下沉,逐步實(shí)現(xiàn)代理管控向自控渠道的轉(zhuǎn)變,同時(shí)促進(jìn)終端上量,擴(kuò)大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)規(guī)模。

       華東醫(yī)藥也表示,公司在糖尿病管線儲(chǔ)備有20多個(gè)品種,還有3個(gè)創(chuàng)新藥以及腫瘤、心血管、超抗等領(lǐng)域的品種從明后年開(kāi)始會(huì)陸續(xù)申報(bào)上市,后續(xù)仍需要增加營(yíng)銷(xiāo)人員做創(chuàng)新藥的市場(chǎng)推廣及藥學(xué)服務(wù)人員開(kāi)展相應(yīng)的客戶(hù)服務(wù)工作。

       另外,目前,不少?lài)?guó)內(nèi)外藥企都在招聘醫(yī)藥代表,包括自強(qiáng)生、復(fù)星醫(yī)藥、濟(jì)民可信、中美華東制藥等,主要招聘的包括腫瘤管線的學(xué)術(shù)專(zhuān)員和醫(yī)藥代表。

       增加營(yíng)銷(xiāo)人員的目的是顯而易見(jiàn)的,就是推動(dòng)客戶(hù)和市場(chǎng)規(guī)模的穩(wěn)步成長(zhǎng),提高地區(qū)覆蓋率和市場(chǎng)占有率,給企業(yè)帶來(lái)更良好的發(fā)展模式,這在一些藥企的年報(bào)中其實(shí)也可以體現(xiàn)。

       例如,百豐醫(yī)藥發(fā)布的2019年年度報(bào)告顯示,公司2019年的營(yíng)業(yè)收入比2018年有所上升,凈利潤(rùn)比2018年有所下降,主要是因?yàn)椋?019年度公司牢牢把握戰(zhàn)略方向并不斷深化,塑造產(chǎn)品價(jià)值,積極市場(chǎng)滲透,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在深入分析重點(diǎn)客戶(hù)需求的基礎(chǔ)上,公司加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣和轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式。百豐醫(yī)藥在公告中表示,如此一來(lái),雖短期內(nèi)影響了公司的利潤(rùn),從長(zhǎng)期看促進(jìn)了客戶(hù)和市場(chǎng)規(guī)模的穩(wěn)步成長(zhǎng)。報(bào)告期內(nèi),公司基本面非常的穩(wěn)健,經(jīng)營(yíng)收入持續(xù)增長(zhǎng),在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中將持續(xù)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升公司未來(lái)盈利能力。

       業(yè)內(nèi):醫(yī)藥代表需提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

       2020年以來(lái),受特殊時(shí)期的影響,對(duì)于醫(yī)藥代表并不是很友好。根據(jù)公開(kāi)資料顯示,不少藥企已經(jīng)出現(xiàn)一季度凈利潤(rùn)首虧的情況,一批企業(yè)關(guān)停招聘崗位,更有知名藥企變相裁員……但與此同時(shí)也催生了藥企線上推廣的需求。

       業(yè)內(nèi)認(rèn)為,長(zhǎng)期來(lái)看,在2030健康規(guī)劃、分級(jí)診療、帶量采購(gòu)等政策的推動(dòng)下,廣闊的基層市場(chǎng)成為了藥企下沉的重要陣地。由于基層市場(chǎng)廣闊而難以普遍覆蓋,預(yù)計(jì)未來(lái)醫(yī)藥代表的需求更加明顯。

       在此背景下,醫(yī)藥代表思考更多的應(yīng)該是如何成為始終“被選擇”或“不被淘汰”的人,建議新代表要有"快速學(xué)習(xí)開(kāi)拓"的核心競(jìng)爭(zhēng)力,老代表要有"獨(dú)占資源型"的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

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