日前，金健米業(yè)發(fā)布公告稱，轉讓全資子公司金健藥業(yè)的股權，湖南糧食集團有限責任公司為本次交易的受讓方，交易價格僅為人民幣1元。產品單一、沒有附加值產業(yè)、整體規(guī)模小等問題，使得這家從事大輸液生產經營已有18年的企業(yè)走上被迫轉讓的道路。反觀，科倫藥業(yè)、華潤雙鶴等龍頭企業(yè)，除了在大輸液領域外，均開拓其他業(yè)務來增厚業(yè)績。業(yè)內人士分析指出，隨著政策趨嚴，市場將迎來洗牌，“小、散、亂”企業(yè)在行業(yè)集中度提升與自身競爭力匱乏的雙重夾擊下，被并購、退市是必然的結局。
18年藥企1元被賣
12月8日，金健米業(yè)發(fā)布公告稱，2018年11月9日-2018年12月6日，公司在長沙聯(lián)合產權交易所正式掛牌轉讓金健藥業(yè)的股權，掛牌價格為人民幣1元。掛牌期滿后，經長沙聯(lián)合產權交易所出具的《成交確認單》，湖南糧食集團有限責任公司為本次交易的受讓方，交易價格為人民幣1元。公開資料顯示，金健米業(yè)是湖南糧食集團控股的上市公司，主要業(yè)務涉及大米、面粉、面條、植物油、牛奶、藥品、休閑食品等。
早在今年9月，金健米業(yè)發(fā)布公告，擬通過產權交易所公開掛牌轉讓全資子公司金健藥業(yè)股權，金健藥業(yè)的股東全部權益評估價值為-4,174.38萬元，公司擬轉讓價格不低于1元。
資料顯示，截至8月31日，金健米業(yè)持有金健藥業(yè)的債權金額2.99億元，交易對方必須協(xié)助金健藥業(yè)在一年之內償還金健米業(yè)不低于2.57億元的欠款，同時根據(jù)欠款余額由金健藥業(yè)按照國家銀行同期貸款利率支付利息；如金健藥業(yè)不能按期清償欠款，則由交易對方立即代為償還欠款本息。據(jù)了解，金健藥業(yè)的經營性資金主要由金健米業(yè)提供，金健米業(yè)承諾在出售前繼續(xù)為金健藥業(yè)提供經營性資金與財務支持，以維持持續(xù)經營能力。
金健米業(yè)表示，此次出售股權有利于優(yōu)化公司資產結構，在提升資產的整體運營效率，有利于聚焦糧油主業(yè)發(fā)展，集中做大做強糧油主業(yè)，符合公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。本次交易完成后，金健米業(yè)不再持有金健藥業(yè)股權，金健藥業(yè)不再納入其合并報表范圍。
擁有36個批文、101個品規(guī)……
金健藥業(yè)主要生產經營大容量注射劑產品，以聚丙烯、非PVC軟袋膜、聚丙烯共混輸液袋、新藥萘普生鈉與碘海醇玻瓶4個包裝產品為主。其中，主營業(yè)務產品主要以氯化鈉注射液、葡萄糖注射液、葡萄糖氯化鈉注射液3個普通大輸液品種為主。值得一提的是，萘普生鈉氯化鈉注射液是治療品種，屬全國獨家劑型品種，可用于各種原因引起的發(fā)熱及疼痛的對癥治療，風濕性關節(jié)炎、神經痛、痛風等，今年7月進入湖南省醫(yī)保目錄。
金健藥業(yè)擁有包括1個國家I類新藥、4個國家V類新藥在內的24個品種、36個批準文號、101個品規(guī)及包裝形式的大容量注射劑產品，正逐漸由普通電解質、營養(yǎng)型輸液向治療型、高營養(yǎng)型、中藥輸液轉化。
近年持續(xù)虧損
金健藥業(yè)從事大輸液產品的生產經營已有18年，在湖南省具有較好的市場基礎，擁有全國獨家劑型品種萘普生鈉注射液，但因產品單一，同時受市場波動和行業(yè)政策影響，近年來處于持續(xù)虧損狀態(tài)。資料顯示，自2013年起金健藥業(yè)凈利潤便出現(xiàn)虧損，截至今年7月，虧損合計近3億元。
金健藥業(yè)表示，隨著行業(yè)政策出臺，大輸液產品在一定程度上受到影響，采購價格不斷走低，利潤空間被進一步壓縮。此外，行業(yè)龍頭科倫藥業(yè)和華潤雙鶴不斷擴充規(guī)模與產品線，競爭壓力進一步加大，公司只有尋求新藥品種拓展，但新藥開發(fā)難度太大。
行業(yè)集中度提升，市場將迎來洗牌
然而，冰凍三尺非一日之寒，金健藥業(yè)的虧損在其資產評估報告中可看出一些端倪。如產品單一，主要是以普通大輸液為主，治療性品種較少，且沒有附加值產業(yè)；整體規(guī)模小，成本偏高等問題。
反觀，科倫藥業(yè)、華潤雙鶴等龍頭企業(yè)，除了在大輸液領域外，均開拓其他業(yè)務來增厚業(yè)績?？苽愃帢I(yè)除了輸液業(yè)務外，還有片劑、膠囊劑、顆粒劑、口服液、腹膜透析液等劑型藥品及抗生素中、間體、原料藥、醫(yī)藥包材、醫(yī)療器械等產品，此外，科倫藥業(yè)持續(xù)加強研發(fā)投入，據(jù)2018年半年度報告顯示，自2013年以來，研發(fā)投入超過32.48億元。截至8月，公司已有A類在研項目443項，獲批臨床41項，待批生產38項，獲批生產10項。
而華潤雙鶴擁有慢病普藥業(yè)務、?？茦I(yè)務和輸液業(yè)務三大業(yè)務平臺，業(yè)務平臺間形成良好的相互承接和協(xié)同效應。對于輸液業(yè)務，公司提出了“一軸兩翼”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，其中通過豐富營養(yǎng)性輸液、治療性輸液產品，形成產品梯隊，提升輸液業(yè)務盈利。此外，收購湘中制藥與雙鶴利民的股權，積極外延擴張；未來，將拓展并購尋源，尋找與戰(zhàn)略領域匹配的優(yōu)質企業(yè)。
業(yè)內人士分析指出，隨著政策趨嚴，市場將迎來洗牌，“小、散、亂”企業(yè)在行業(yè)集中度提升與自身競爭力匱乏的雙重夾擊下，被并購、退市是必然的結局。
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