近年來，因國家對社會辦醫(yī)的鼓勵以及相關(guān)政策的放開，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)受到大量的關(guān)注，既是資本和產(chǎn)業(yè)競相追逐的目標(biāo)，也是醫(yī)生有勇氣走出體質(zhì)的一大動力。
但最近，關(guān)于醫(yī)生創(chuàng)業(yè)停滯不前的新聞也此消彼長。
在這樣的社會辦醫(yī)環(huán)境下，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的前景變得有點晦澀，從公立醫(yī)院跳槽創(chuàng)業(yè)，失去了公立醫(yī)院的保護傘或名頭，創(chuàng)業(yè)的成功往往與個人品牌有非常大的關(guān)系。
個人品牌包括許多方面——信譽、成就以及醫(yī)生本身的標(biāo)簽等。
設(shè)想一下，如果大眾要討論你，他們會談?wù)撃闶裁矗?/p>
這個問題的答案就是個人品牌的核心內(nèi)容，那么如何打造自我品牌讓多數(shù)動了創(chuàng)業(yè)念頭的醫(yī)生感到陣陣心慌。
醫(yī)生創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)不是簡單做醫(yī)療服務(wù)，而更多會考慮與公立機構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)進行差異化定位或與其開展合作。
醫(yī)生，是一個專業(yè)人士，具備專業(yè)準入門檻，而創(chuàng)業(yè)是考驗綜合能力，所以一個專業(yè)人士變成一個綜合能力人士，中間要跨越的步伐比較大，況且目前的市場情況可以看到大部分的醫(yī)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀極為艱難。
而醫(yī)生集團就是醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的一種新興模式，并有了迅速跟風(fēng)成立醫(yī)生集團的現(xiàn)象，基于醫(yī)生集團創(chuàng)始人的慣性思維及自信源于體制內(nèi)的工作經(jīng)歷，機制及工作狀態(tài)。
他們樂觀地認為，醫(yī)療機構(gòu)就是以醫(yī)生為核心，將醫(yī)生們組織起來患者來源一定不成問題，可以靠知名專家看病手術(shù)，與公立特需搶市場就可盈利很快回報。他們信誓旦旦，中國市場幾千億的市場規(guī)模，一片大好形勢，人口大國，醫(yī)療有賺不完的錢。
但事實并非如此。
就在八月的最后一天，博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團創(chuàng)始人謝汝石醫(yī)生宣布離職，這一人事變動仿佛一個“繁榮”時代的終結(jié)：
作為國內(nèi)第一家拿到營業(yè)執(zhí)照的醫(yī)生集團，創(chuàng)始人各奔東西，于此同時，更有媒體曝出目前95%的醫(yī)生集團其實都是空殼化運作。
曾經(jīng)一時風(fēng)頭無兩、熱錢青睞的醫(yī)生集團前景存疑。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者，離開體制，無論是創(chuàng)辦醫(yī)生集團還是醫(yī)療機構(gòu)，尤其是醫(yī)生，換了職場，負有經(jīng)營責(zé)任的時候。
第一，需要學(xué)習(xí)掌握和不斷提高運營管理能力，需要在日常運營中堅持科學(xué)管理原則，有強烈的責(zé)任意識，保證經(jīng)營行為建立在合法的基礎(chǔ)上，合適用人，合理花費，規(guī)避風(fēng)險，讓經(jīng)營良性發(fā)展。
第二，經(jīng)營者的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，即用人的能力也是讓投資成功的重要因素。建立良性的多功能的工作合作關(guān)系，包括與醫(yī)生、員工、投資人之間的關(guān)系。
第三，具備機構(gòu)運營成本控制能力，在追求獲客和盈利之前，經(jīng)營者要了解在籌建時為建設(shè)及裝備所花費的金額，就是機構(gòu)未來第一個的營收目標(biāo)，掌控各類成本組成及合理范圍。達到的盈虧平衡點，就是機構(gòu)產(chǎn)生運營能力的開始。
投資人是不愿意看到浪費或非理性花費的，他們希望的是，早日盈虧平衡，實現(xiàn)回報，不要盲目地要求投入重資產(chǎn)，對于高價值的醫(yī)療設(shè)備做好充分的預(yù)測，其中訪問量及使用率是核心要素，否則空置的維護成本也會很高，讓回報周期延長，讓經(jīng)營者自己背負更大的經(jīng)營目標(biāo)。
所以醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者需培養(yǎng)自己的綜合管理能力以及打造自身品牌的能力至關(guān)重要。
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