美國可謂看病貴。在發(fā)達國家中美國的醫(yī)療支出占比，每人平均每年10000萬美元用于醫(yī)療。而國民生產(chǎn)總值（GDP）的17.8%都用于了治病，這個比率在哈佛研究的十個國家中，甚至是一些國家的兩倍。
雖然人們看病的次數(shù)并比不其他國家更多，為什么在美國，看病這么貴？
根據(jù)哈佛大學全球公共衛(wèi)生學院教授Ashish Jha的研究，三個因素造成了醫(yī)療保健支出高昂。以及可能花費較少的一些方法。
(哈佛學者Ashish Jha）
第一，藥太貴。
“美國患者支付的藥費幾乎是其他高收入國家的藥費的三倍，這并不因為患者吃了更多的藥丸，而是他們支付給每個藥片的費用太高，”這位學者指出。
在美國，競爭不夠尤其是仿制藥的進口受到限制，導致了患者支付的藥費遠遠高于其他國家。
雖然目前市場上，80%的用藥都是仿制藥，但是由于國外獲批的仿制藥，不能進口到美國，因此，國內(nèi)的仿制藥廠商就肆無忌憚地抬高藥價，因為缺乏競爭的原因。
藥價不斷高漲一直是美國制藥行業(yè)的詬病。2017年的一份報告發(fā)現(xiàn)，藥價每年呈現(xiàn)20-30%的兩位數(shù)上漲，讓患者感到吃不消。
有的救命藥，例如治療過敏的緊急反應的Epipen，也在不斷調(diào)價。最明顯的一個例子，皮質(zhì)類固醇激素地夫可特，這個已經(jīng)在世界各國上市，但是作為治療罕見病杜氏肌營養(yǎng)不良DMD首次獲得批準。2016年批準上市后，價格也不菲，一個療程就需89,000美元，約合62萬人民幣。
即使在打了折扣和返款后，價格仍然為54,000美元，約合37萬元。
藥價的居高不下不僅引起了國會議員的注意，就連一些藥企老總也擔心，這樣的定價模式不可持續(xù)。比如，世界大藥企葛蘭素史克的前總裁安偉烈，在退下來后如今的一個工作，就是研究如何“砍藥價”。
“由于一些政策的原因， 這使得很難從其他國家進口仿制藥，因此，美國國內(nèi)的藥企可以肆意抬高藥價，”這位哈佛學者表示。
第二，醫(yī)生和護士工資高。
美國醫(yī)生的薪水是歐洲國家的兩倍。這還是家庭和全科醫(yī)生的工資差距。對于一些專科醫(yī)生，美國專科醫(yī)生的薪酬甚至是歐洲同行的五倍。
歐洲國家對于醫(yī)生的薪水做出規(guī)定，因此有一定限制。而在美國，高技術的人才普遍搶手，因此，如果希望得到醫(yī)生，必須和其他高技術的職業(yè)一樣，需要支付高新才能吸引人才。這樣造成了醫(yī)學院的學費高，培養(yǎng)醫(yī)生的成本高，醫(yī)生的薪水高的“三高”現(xiàn)象。
第三，行政成本高。
盡管在反映醫(yī)生工作的電視秀中，美國醫(yī)生以高效著稱，手持電子病歷，常常是一路小跑，快節(jié)奏，疑難雜癥也全員出動，一一攻克。但是，看不見的是數(shù)據(jù)的維護，醫(yī)療糾紛，醫(yī)保支付表格，等等，龐大的文件堆，許多行政人員，眾多的IT人員和要簽的一系列表格。
不是他們看病太多，而是每次看病支付太貴！而看病貴的難題，隨著一系列藥企的大規(guī)模并購，醫(yī)院的大規(guī)模整合，也會加劇。因為，這些并購整合減少了競爭，對于降低藥價并不會有利。
最后，哈佛學者建議，使用反壟斷條例，減少并購，增加競爭，讓醫(yī)療支出降下來，患者才能真正獲利。
對于看病貴，你怎么看？
參考文章：
https://www.npr.org/sections/money/2018/03/27/597393265/costly-care-in-america
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