3.1工程目標

　　3.1.1質量目標：優(yōu)良（整體魯班獎）；

　　3.1.2工期目標：計劃工期80天；比甲方要求工期提前10d.

　　3.1.3文明安全施工目標：達到北京市建筑工程安全文明樣板工地標準；

　　3.1.4現(xiàn)場環(huán)境管理目標：創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設人文施工現(xiàn)場。

　　3.2組織管理機構

　　3.2.1成立管理組織機構：

　　1）管理理念：我們堅持“一流設計、一流施工、一流服務”的信念和追求，施工現(xiàn)場按《項目管理法》組織施工，實行“公司監(jiān)控管理制”和“項目經(jīng)理負責制”。

　　2）成立工程指揮部：為確保上述管理目標的順利實現(xiàn)，公司把本工程列為2003年度重點工程，成立“辦公樓工程施工指揮部”，由公司“常務經(jīng)理”牽頭，設計總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)配合其工作，全力支持和負責人力、物力、財力的統(tǒng)一調度，并監(jiān)督、指導、協(xié)調各項施工組織工作。

　　3）組建項目經(jīng)理部：實行“項目經(jīng)理負責制”，成立項目部，選派主持過大型工程施工、取得過“魯班獎”，具有國家一級資質的懂技術、會管理、善經(jīng)營的人員擔任項目經(jīng)理，配備強有力的管理班子。施工管理人員選用原則是：“素質高、技術業(yè)務能力強、有豐富的施工和管理協(xié)調經(jīng)驗”的人員組成。

　　4）組織機構圖：組織機構見附圖一。

　　3.2.2主要管理人員部門職責：

　　1）工程總指揮（公司常務經(jīng)理）：對本工程的施工質量、進度、成本、安全文明施工負領導責任。批準施工中的重大資源的使用，確保施工中的各項工作正常運行。決策施工過程中的重大問題。協(xié)調總公司各職能部門和外界有關部門的關系。

　　2）設計總監(jiān)：對整個工程施工過程實現(xiàn)設計意圖負責，把控施工過程的樣品管理及設計深化與變更事項。

　　3）工程總監(jiān)：對工程的施工技術、質量負領導責任。協(xié)調總公司范圍內(nèi)的技術力量，為解決施工技術難點和高科技項目提供技術支持，組織研究審批重大施工方案。并對工程總指揮負責。全面監(jiān)督項目經(jīng)理部工程合同、公司有關規(guī)章制度的執(zhí)行程度，監(jiān)督施工過程的進度、質量、成本、安全文明施工情況，協(xié)調周邊環(huán)境，接收管理單位特別是建設單位關于項目施工管理的意見并采取措施監(jiān)督項目經(jīng)理部的落實與解決。

　　4）項目經(jīng)理：認真嚴肅地履行合同條款，對施工質量、進度、成本、安全文明施工負直接責任，在施工管理的各方面對“公司工程指揮部”負責。貫徹實施公司的質量方針和目標，認真執(zhí)行施工組織設計、施工方案，認真落實工程指揮部的施工部署，及時協(xié)調、合理調配人力、物力、資金，使施工正常有序地運行。協(xié)調項目經(jīng)理部各職能部門人員關系、與其它施工單位和社會的關系，確保施工過程始終處于良好的環(huán)境和過程受控狀態(tài)。

　　5）項目總工程師：在施工技術、工程質量等方面負主要責任，實施總公司的質量方針和目標，認真貫徹國家有關的施工規(guī)范、規(guī)程。組織審查圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部對有關工作的落實情況。檢查項目部各項技術交底是否具有針對性、先進性和可操作性。及時解決本工程施工中出現(xiàn)的技術質量問題。組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項有關措施。及時和甲方、工程監(jiān)理、設計單位保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。

　　6）質檢工程師：全面負責公司ISO9000質量管理體系及環(huán)境體系的具體執(zhí)行控制與管理，做好質量服務工作，對工程質量負責直接責任。

　　……

　　詳情請下載附件：某辦公樓內(nèi)裝飾工程施工組織設計方案