一級建造師考試知識點：建設工程項目采購的模式,一級建造師考試涉及考點比較多，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天大家介紹的是一級建造師考試知識點：建設工程項目采購的模式，希望對各位有所幫助。

　　1Z201050　建設工程項目采購的模式

　　項目管理委托的模式

　　設計任務委托的模式

　　項目總承包的模式

　　施工任務委托的模式

　　物資采購的模式

　　1051　項目管理委托模式

　　國際上，項目管理咨詢公司提供的項目管理服務，工作性質屬于工程咨詢(工程顧問)服務。

　　【例題·單選】(2011年)在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務，其工作性質屬于(　)服務。

　　A.工程采購

　　B.工程顧問

　　C.工程監(jiān)督

　　D.工程技術

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項目管理委托的模式。在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務，其工作性質屬于工程咨詢(工程顧問)服務。

　　1052　設計任務委托模式

　　【例題·單選】(2011年)我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是(　)。

　　A.設計競賽

　　B.設計招標

　　C.直接委托

　　D.設計競賽與設計招標結合

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是設計任務委托的模式。我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系。

　　【例題·單選】(2012年)按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑的設計任務委托而言，下列專業(yè)設計事務所中，通常起主導作用的是(　)。

　　A.測量師事務所

　　B.結構工程師事務所

　　C.建筑師事務所

　　D.水電工程師事務所

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是設計任務委托的模式。按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設計任務委托而言，通常起主導作用的是建筑師事務所，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。

　　1053　項目總承包的模式

　　一、內涵

　　建設工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)生產過程的組織集成化?？朔┕ず驮O計分離，節(jié)約投資、進度提前。

　　主要意義不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工的緊密結合，為項目建設增值，一般采用變動總價合同。

　　二、國際項目總承包組織

　　■美國：一個企業(yè)(設計+施工)

　　■德國和其他歐洲國家：聯(lián)合體(設計、施工)

　　■施工單位總包，委托設計單位

　　■設計單位總包，施工分包

　　在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式。

　　三、項目總承包方的工作程序

　　《建設項目工程總承包管理規(guī)范》

　　【例題·單選】(2016年)根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，下列項目總承包方的工作中，首先應進行的是(　)。

　　A.進行項目策劃

　　B.召開開工會議

　　C.任命項目經(jīng)理

　　D.施工開工準備

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項目總承包方的工作程序。項目總承包方的工作程序，首先應進行的是項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。選項A、B屬于項目初始階段的工作內容。選項D屬于施工階段的工作內容。

　　【例題·單選】(2011年、2013年、2014年)建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產過程的(　)。

　　A.管理現(xiàn)代化

　　B.施工機械化

　　C.生產高效化

　　D.組織集成化

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是項目總承包的內涵。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。

　　【例題·單選】(2011年)在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用(　)描述的方式。

　　A.項目構造

　　B.項目功能

　　C.項目結構

　　D.項目價值

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項目總承包的模式。在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據(jù)是設計文件，而項目總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。

　　【例題·多選】(2009年)關于建設項目工程總承包的說法，正確的有(　)。

　　A.工程總承包企業(yè)應向項目業(yè)主負責

　　B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)

　　C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運轉等實行全過程或若干階段的承包

　　D.工程分包企業(yè)應向總承包企業(yè)和業(yè)主負責

　　E.建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是項目總承包的模式。工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

　　1054　施工任務委托的模式

　　施工總承包和施工總承包管理模式的特點　　

　　施工總承包管理與施工總承包模式的比較　　

　　【注意】施工總承包管理的合同價格

　　■一般只確定施工總承包管理費，按建安工程造價百分比計取。

　　■分包合同價一般采用單價或總價合同。

　　■在合同價方面的優(yōu)點(與施工總承包對比)：

　?、俸贤們r不是一次確定，整個建設項目的合同總額確定較有依據(jù)。

　?、谒蟹职ㄟ^招標獲得有競爭力的報價，對業(yè)主節(jié)約投資有利。

　?、鄯职贤瑑r對業(yè)主是透明的。

　　【例題·單選】(2017年)關于施工總承包模式特點的說法，正確的是(　)。

　　A.招標和合同管理工作量大

　　B.業(yè)主組織與協(xié)調的工作量大

　　C.分包合同價對業(yè)主是透明的

　　D.開工前就有較明確的合同價

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工任務委托的模式。選項A，在施工總承包合同中，對于業(yè)主來說，招標和合同管理量較小;選項B，組織協(xié)調工作主要是施工總包單位完成的，而非業(yè)主;選項C，在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。

　　【例題·多選】(2017年)與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有(　)。

　　A.整個建設項目合同總額的確定較有依據(jù)

　　B.能為分包單位提供更好的管理和服務

　　C.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利

　　D.施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調較為有利

　　E.縮短建設周期，進度控制較為有利

　　『正確答案』ACE

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù);(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。

　　【例題·單選】(2016年)與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是(　)。

　　A.業(yè)主方招標及合同管理工作量小

　　B.工程款項支付便捷

　　C.縮短建設周期

　　D.簡化管理流程

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工任務委托的模式。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期。

　　【例題·多選】(2015年)在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有(　)。

　　A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

　　B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付

　　C.分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資

　　D.施工總承包管理單位有責任對分包人的質量和進度進行控制

　　E.施工總承包管理單位有義務免費向分包人提供腳手架等設施

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理。選項A，正確的表述應為“一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主與分包單位直接簽訂”。選項E錯誤，對于施工總承包管單位提供的某些設施和條件，如搭設的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應由雙方協(xié)商所支付的費用。

　　【例題·單選】(2014年)關于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是(　)。

　　A.與分包單位的合同關系相同

　　B.對分包單位的付款方式相同

　　C.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限相同

　　D.對分包單位的管理責任和服務相同

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。

　　1055　物資采購的模式

　　1.國際上物資采購模式：

　　2.物資采購管理應遵循的程序

　　①明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;

　?、谶M行采購策劃，編制采購計劃;

　?、圻M行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄;

　?、懿捎谜袠嘶騾f(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;

　?、莺炗啿少徍贤?

　?、捱\輸、驗證、移交采購產品或服務;

　?、咛幹貌缓细癞a品或不符合要求的服務;

　?、嗖少徺Y料歸檔。

　　采購要求→采購計劃→建立名錄→確定供應單位…

　　【例題·單選】(2017年)物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應進行的工作是(　)。

　　A.進行采購合同談判，簽訂采購合同

　　B.選擇材料設備的采購單位

　　C.進行市場調查，選擇合格的產品供應單位并建立名錄

　　D.明確釆購產品的基本要求、采購分工和有關責任

　　『正確答案』C

　　【例題·單選】(2014年、2010年)根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(　)。

　　A.進行采購策劃，編制采購計劃

　　B.明確采購產品或服務的基本要求

　　C.進行市場調查，選擇合格的產品供應單位

　　D.采用招標或協(xié)商等方式確定供應單位

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是物資采購的模式。采購管理應遵循下列程序：(1)明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;(2)進行采購策劃，編制采購計劃;(3)進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄;(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;(5)簽訂采購合同;(6)運輸、驗證、移交采購產品或服務;(7)處置不合格產品或不符合要求的服務;(8)采購資料歸檔。

　　【例題·多選】(2013年、2012年)國際上業(yè)主方工程建設物資采購的模式主要有(　)。

　　A.業(yè)主方自行采購

　　B.與承包商約定某些物資為指定供應商

　　C.業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購

　　D.承包商詢價、由業(yè)主采購

　　E.承包商采購

　　『正確答案』ABE

　　『答案解析』本題考查的是物資采購的模式。在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。

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