距離2019年一級建造師考試還有不到一個月的時間，考生們都在緊張的備考沖刺狀態(tài)，這一階段，做好知識點的歸納和總結(jié)是相當重要的，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家提供了2019年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》的一些核心知識點總結(jié)，希望對各位考生朋友們有所幫助！

2019年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》核心知識點：項目總進度目標論證的工作步驟

1. 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟：

（1）調(diào)查研究和收集資料；

（2）項目結(jié)構(gòu)分析；

（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

（4）項目的工作編碼；

（5）編制各層進度計劃；

（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；

（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；

（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

其中，調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

（1）了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料；

（2）收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料；

（3）收集類似項目的進度資料；

（4）了解和調(diào)查該項目的總體部署；

（5）了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。

2. 大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。

3. 項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：

（1）對不同計劃層的標識；

（2）對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；

（3）對不同工作的標識（如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等）。

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