建設(shè)工程風(fēng)險及其管理過程：

　　建設(shè)工程風(fēng)險是指在決策和實施過程中，造成實際結(jié)果與預(yù)期目標的差異性及其發(fā)生的概率。

　　項目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。

　　工程風(fēng)險是指損失的不確定性。

　　1.建設(shè)工程風(fēng)險分類

　　建設(shè)工程風(fēng)險因素有很多，可從不同的角度進行分類。

　　(1)按照風(fēng)險來源進行劃分。風(fēng)險因素包括自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險和政治風(fēng)險。

　　(2)按照風(fēng)險涉及的當(dāng)事人劃分。風(fēng)險因素包括建設(shè)單位風(fēng)險、設(shè)計單位風(fēng)險、施工單位風(fēng)險、工程監(jiān)理單位風(fēng)險等。

　　(3)按風(fēng)險可否管理劃分。可分為：可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險。

　　(4)按風(fēng)險影響范圍劃分?？煞譃椋壕植匡L(fēng)險和總體風(fēng)險。

　　2.建設(shè)工程風(fēng)險管理過程

　　(1)風(fēng)險識別

　　(2)風(fēng)險分析與評價

　　(3)風(fēng)險對策的決策

　　(4)風(fēng)險對策的實施

　　(5)風(fēng)險對策實施的監(jiān)控

　　(1)風(fēng)險識別。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的首要步驟，是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別影響建設(shè)工程目標實現(xiàn)的風(fēng)險事件并加以適當(dāng)歸類的過程。必要時，還需對風(fēng)險事件的后果進行定性估計?！具€不到定量的環(huán)節(jié)】

　　(2)風(fēng)險分析與評價。風(fēng)險分析與評價是將建設(shè)工程風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和損失后果進行定量化的過程。風(fēng)險分析與評價的結(jié)果主要在于確定各種風(fēng)險事件發(fā)生的概率及其對建設(shè)工程目標影響的嚴重程度，如建設(shè)投資增加的數(shù)額、工期延誤的天數(shù)等。【定量】

　　(3)風(fēng)險對策的決策。風(fēng)險對策的決策是確定建設(shè)工程風(fēng)險事件最佳對策組合的過程。一般來說，風(fēng)險應(yīng)對策略有以下四種：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留。這些風(fēng)險對策的適用對象各不相同，需要根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果，對不同的風(fēng)險事件選擇最適宜的風(fēng)險對策，從而形成最佳的風(fēng)險對策組合。

　　(4)風(fēng)險對策的實施。對風(fēng)險對策所作出的決策還需要進一步落實到具體的計劃和措施。例如，在決定進行風(fēng)險控制時，要制定預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃等;在決定購買工程保險時，要選擇保險公司，確定恰當(dāng)?shù)谋ｋU險種、保險范圍、免賠額、保險費等。這些都是進行風(fēng)險對策決策的重要內(nèi)容。

　　(5)風(fēng)險對策實施的監(jiān)控。在建設(shè)工程實施過程中，要不斷跟蹤檢查各項風(fēng)險對策的執(zhí)行情況，并評價各項風(fēng)險對策的執(zhí)行效果。當(dāng)建設(shè)工程實施條件發(fā)生變化時，要確定是否需要提出不同的風(fēng)險對策。

　　建設(shè)工程風(fēng)險管理過程：

　　(1)風(fēng)險識別

　　(2)風(fēng)險分析與評價

　　(3)風(fēng)險對策的決策

　　(4)風(fēng)險對策的實施

　　(5)風(fēng)險對策實施的監(jiān)控